• <li id="amoa6"></li>
  • <u id="amoa6"><samp id="amoa6"></samp></u>
    <acronym id="amoa6"><label id="amoa6"></label></acronym>
  • <u id="amoa6"><menu id="amoa6"></menu></u><kbd id="amoa6"><samp id="amoa6"></samp></kbd>
  • <code id="amoa6"></code>
  • <s id="amoa6"><menu id="amoa6"></menu></s>
  • <blockquote id="amoa6"><menu id="amoa6"></menu></blockquote>
  • <u id="amoa6"><xmp id="amoa6">
  • <input id="amoa6"><menu id="amoa6"></menu></input>
    <s id="amoa6"><menu id="amoa6"></menu></s>
    <td id="amoa6"></td>
  • <u id="amoa6"><menu id="amoa6"></menu></u>
  • <label id="amoa6"><menu id="amoa6"></menu></label>
  • <li id="amoa6"></li>
  • <s id="amoa6"><sup id="amoa6"></sup></s>

    中國煤炭報:只有抓好管理 才能出好效果

    發布時間:2022-03-01 08:13:17 冀中能源

    稿件來源:中國煤炭報

    冀中能源峰峰集團新屯礦開掘副礦長姜永平

    “只有抓好管理,才能出好效果”

    他有多年一線工作的經歷,煤礦生產單位的崗位他幾乎都干過。走上管理崗位后,對于管理,他有著自己的理解。他堅持把抓好安全生產標準化作為“必琢磨”的事情。他扎實做好日常掘進技術管理,積極探索、大膽改革,研究改進施工工序,控制生產成本。

    “對,改成0.8米間距,但生產質量一定得保證?!?/span>

    “必須停下來,徹底處理完隱患再繼續干?!?/span>

    “放炮前一定要檢查好,人員必須全部撤離,拉好警戒線,確?,F場安全?!?/span>

    …………

    與筆者坐下來交談的1個小時里,冀中能源峰峰集團新屯礦開掘副礦長姜永平接了好幾個電話。

    1646093629376355.jpg 

    (井下有問題,姜永平總是和區隊管理人員一起想辦法,一起動手解決,處理完才上井。他的同事說:“跟著他干,大家很有信心?!苯榔剑ㄓ遥┡c管理人員研究生產圖紙)

    姜永平,中共黨員,采礦工程師,現負責新屯礦開掘系統安全生產工作。他參與完成了18項科技創新及小改小革,在支護工藝、操作施工、設備創新、安全設施等方面作出了貢獻,有力保證了開掘專業安全、高效生產。

    強化管理提標準

    今年46歲的姜永平,還擔任過采煤副礦長,煤礦生產單位的崗位他幾乎都干過。從工人、安全員、工長到副隊長、隊長、區長、副礦長,他一步一個腳印,憑借過硬的本領,成了開掘戰線上的主心骨。

    一線工作多年,對于管理,他有自己的理解:“只有抓好管理,才能出好效果?!?/span>

    一直以來,姜永平始終把安全放在首要位置,每天思考最多、牽掛最多的就是安全生產問題。

    “這里我看著不夠牢靠,再多打一排錨索,確保安全再干活?!币粋€早班,新屯礦掘進區06隊早班修理工正在14248下Ⅲ掘進工作面按計劃檢修掘進機,姜永平到檢修現場巡查時,發現掘進機頂部的頂板不夠牢靠,當即責令停止檢修作業,要求工人將頂板打牢靠后再進行下一步的工作。

    姜永平每天堅持把抓好安全生產標準化作為“必琢磨”的事情。他根據礦井現場施工條件,制定科學合理的生產計劃,將生產指標分解到區隊。

    在保證安全的前提下,姜永平提出將現場安全生產標準化管理作為生產的前提。他將每班進尺納入標準化考核范疇,工作面的環境衛生分片落實到個人,安排專人記錄掘進工作面工程質量、標準化建設和各類事故對生產的影響情況等,確保作業現場動態達標。

    優化設計提效率

    作為一名礦井開掘專業管理人員,姜永平立足解決現場實際問題,扎實做好日常掘進技術管理。

    為了優化生產系統、降低安全風險、減少施工工程量,為礦節約生產成本支出,每項掘進工程,他都從設計源頭上多思考、多對比、多論證,做到認真分析研判。在原有設計基礎上,他敢于提出自己的優化設計方案,爭取掘進巷道設計的科學性、合理性、合規性,多次得到集團領導的認可。

    一次,在對礦井-190水平以上的煤巷進行掘進時,他根據巷道用途和服務年限,依據歷年的掘進經驗和支護驗算,積極探索、大膽改革,既保證了支護安全,又減少了施工工序,降低了支護成本,提高了單進水平。

    克難攻堅保生產

    走進姜永平的辦公室,桌面上擺著的兩張掘進工作面圖紙格外引人注目。

    14248下Ⅲ掘進工作面是去年重點銜接工作面,關系到全年的生產任務是否能完成。由于過斷層,矸石比較硬,需要放炮,每天進尺只有三四米,這可愁壞了姜永平。那段時間,除了開各種協調會、專業會,他幾乎每天“泡”在井下。

    “過構造的這段時間,他起早貪黑,每天堅持跟班。井下有問題,他總是和區隊管理人員一起想辦法,一起動手解決,處理完才上井?!碧崞鸾榔?,掘進區區長李艷峰很是欽佩。

    “過構造期間,大家都比較辛苦。他總是盡量長話短說,縮短開會時間,讓大家早點回去休息。他很體諒職工,跟著他干,大家很有信心?!崩钇G峰說。

    技術創新提質效

    姜永平不畏困難的精神,深深影響和感染著身邊的同事。為了快速安全施工,他常常研究改進工藝。很多時候為了獲取第一手正規循環作業資料,他能從一個班盯到下一個班,反復研究論證新方法,以提高正規循環作業率。

    隨著礦井逐年開采,新屯礦淺部煤炭資源已枯竭,采掘深度逐年增加,運輸線路逐步延長,后路運輸效率越來越低,傳統的礦車接力運輸已不能滿足當前生產需求。

    為提高后路運料效率,經過與廠家不斷溝通,并結合新屯礦的現狀,姜永平首次在峰峰集團應用了履帶運輸車。履帶運輸車應用后,實現了后路無軌運輸,省掉了軌道鋪設、絞車安裝、監控視頻安裝等一系列工序,不但大大提高了后路運輸的安全性,而且在減人提效方面效果顯著,得到了職工的好評。

    精細管控降成本

    姜永平在開掘專業全面推行單項工程,所有除米單價以外的工作量全部納入單項工程結算,杜絕了月底報零用工、找工作量現象,調動了開拓區施工積極性,讓真正想干活、能干活、干好活的隊伍得到實惠,培養了隊伍,并且單項工程的推行極大減少了外委工作量,逐步減少了隊伍人員。

    2021年上半年,礦井依托單項工程政策,在保證完成工作任務的同時,清理辭退外委隊伍2組,減少外委人員25人。在14248下Ⅳ工作面大力推行可視化集中控制裝置的應用,在兩巷設備超過15臺的情況下,通過集控裝置將后路人員降至3人以下,兩巷合計減少崗位9個。

    姜永平還主持制定了廢舊物品回收制度,鼓勵職工升井時回收可利用物品,定期折價給予獎勵。這項制度的實行,使職工樹立“省下來的,就是創收”的理念,增強了節約意識,有效降低了生產成本。

    (武法順)